Bir şirketin, hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatlerine zarar vermeyecek şekilde, mali kaynakları ve insan kaynaklarını kendine çekmesini, verimli çalışmasını ve bu sayede de hissedarları için uzun dönemde ekonomik kazanç yaratarak istikrar sağlamasını mümkün kılan kanun, yönetmelik ve gönüllü özel sektör uygulamaları bileşimidir. Kurumsal yönetim sayesinde şirket kapsamındaki çalışanların arasındaki ilişki pekiştirilerek ortak bir amaç doğrultusunda performansın artırılması sağlanır. Kurumsal yönetim stratejisinde doğru planlamalar doğrultusunda kısa sürede elde edilen uzun vadeli başarılar elde edilebilmektedir.

KURUMSAL YÖNETİM NELERİ KAPSAR?

Kurumsal yönetim hedefinde yöneticiler bulunur. Piramidin yapı taşından başlayarak yukarıya ilerlemek şirket içi ilişki sorunlarını, güven problemlerini, eşitsizliği kökten çözümleyebilmek için önemlidir. Bu yönden kurumsal yönetim şirket yönetimi ve denetimi odaklı ilerlerken diğer çalışanları da göz önünde bulundurmaktadır. Yönetim organlarının yetki ve görevleri için düzenlemeler yapan kurumsal yönetim, şirket birimlerinin sağlıklı ortamlarda çalışması amacıyla ortaya konulmuş bir sistemdir.

Organizasyonel Gelişim süreçlerindeki çalışmalar sayesinde iş sağlığı ve güvenliği ile çevreye ilişkin önlemler alınır, kalite sistemleri çerçevesinde süreçler yürütülür, mesleki ve sosyal gelişim faaliyetlerinde bulunulur. Bu sayede organizasyon içine bağlı tüm çalışanların analiz ve gelişimini kapsar. Bir bakıma kurumsallaşmadan önce gelen ve olmazsa olmaz profesyonelleşme sürecidir denebilir.

Kurumsal yönetim danışmanlığı hizmeti, şirket içi yapılanmanın yöneticinin inisiyatifinde ilerlemesinden çok profesyonel destekle birlikte çalışan ilişkileri ve kontrollerin iyileştirilmesi hizmetidir. Şirketlerin kurumsallaşması amaçlanan bu hizmetle birlikte şirketin genel haritası çıkarılarak stratejik ve organizasyonel yapılanma sağlanır. Şirket içinde birimlerin eşit sorumluluk taşıdığını, çalışanlarla birlikte üst yönetim kurulunun da açıklığını ve şeffaflığını koruduğuna emin olmak gibi konularda iş yapan Kurumsal Yönetim Danışmanlığı, sektörde öne çıkmanız için işletmenize destek olmakla görevlidir. Yönetim sisteminizin güçlü ve yapıcı bir sistem üzerine kurulu olması için gerekli yol haritasını çıkarır.

HERMESS Management Consulting olarak “Etkin Danışmanlık” metodu ile firmanızın sektörünü, mevcut işleyişini ve kültürünü analiz ederek objektif bir gözle mevcut İK uygulamalarınızı (mülakat, iç terfi gibi) değerlendiriyor, gerekli iyileştirmeleri gerçekleştirerek marka değerinizin yanı sıra yönetici ve çalışanlarınızın da kişisel gelişimine katkıda bulunacak süreçler kurguluyoruz.

Kurumun başarı ve vizyonu ancak şirket içi dinamiği de iyi durumdaysa gelişebilir. Üst yöneticilerden yönetici kuruluna, çalışanlara ve müşterilere kadar herkes kurumsal yönetim kapsamında işleyişin bir parçası olarak görev yapmaktadır. Herkesin bir sorumluluğa sahip olduğu böyle yerlerde kurumsal güven sağlanmadığı takdirde en dev şirketler bile yok olmanın eşiğine gelebilir. Kurumsal yönetim ilkelerinin doğru ve sağlıklı şekilde uygulandığı şirketlerde iç ilişkiler iyi olacak, dolayısıyla şirket içindeki güven yapısı kurulduğu için gerekli riskler kolayca alınabilecektir. Dengeli ve değerli işlerin risksiz olmadığı iş dünyasında sağlıklı yönetim anlayışına sahip olmak şirketleri her zaman ileri taşır. Bu yönden bakıldığında yöneticilerin perspektiflere kulak asması büyük önem taşımaktadır. Kurumsal yönetim danışmanlığı da tam olarak kurumlar için bunu başarmayı kolaylaştırır. Objektif olarak denetlemeleri ve kontrolleri izler ve çıkardığı grafikle eksiklerin iyileştirilmesi, şirketin gelişim yönünde daha da ilerlemesi için yardımda bulunur. Kurumsal yönetim danışmanlığı, şirketlerin ikinci bir gözden incelenmesi sonucu tarafsız değerlendirmeler yaptığı için önemli bir hizmettir.

Şirketlerin yönetim süreçlerini profesyonel bir şekilde sürdürebilmesi ve doğabilecek problemler karşısında olumsuz etkileri en aza indirgemesi için bazı ilkeler belirlenmiştir. Kurumsal Yönetim Tebliği altında gelen düzenlemelerle birlikte şirketlerin yönetim kısmındaki sorumlulukların ayrışması ve bir düzen içinde sürecin işlemesi olumlu gelişmelere yol açmaktadır. Kurumsal Yönetim sorunlarının birçok sebebi bulunmaktadır. Bunlardan bazıları; şirketlerin yönetim süreçlerine dahil olan tüm kişilerin risk algılarının farklı olması, bilgi akışının gerçekleşmemesi ve karar mekanizmasının işleyişi diyebiliriz.

Dünyada OECD, Türkiye’de ise SPK tarafından belirlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri şirketlerin Kurumsal Yönetim yapışıma sahip olması için geliştirilmiştir. Bu düzenlemeler dört temel ilk başlığı altında toplanmıştır. Bunlar;
• Yönetimin Adillik İlkesi
• Yönetimin Şeffaflık İlkesi
• Yönetimin Hesap Verebilirlik İlkesi
• Yönetimin Sorumluluk İlkesi

ADİLLİK İLKESİ:

Bu ilke şirket hissedarı ve ortağı olan tüm tarafların haklarının korunması ve sözleşme şartlarının uygulanması gerekliliğini vurgulamaktadır.

ŞEFFAFLIK İLKESİ:

Tüm ortak, hissedar ve yönetimde söz hakkı olan kişilerin bilgilendirilmesi aynı zamanda kamuoyu ile açık bilgi paylaşımı yapılması bu ilke kapsamındadır.

HESAP VERİLEBİLİRLİK İLKESİ:

Yönetim Kurulu bu ilk doğrultusunda tepe yönetim performansını bağımsız bir şekilde izlemektedir. Tepe yöneticiler hissedarlara karşı hesap verilmesini temin eder ve işleyişe ayak uydurur.

SORUMLULUK İLKESİ:

Şirketler bu ilk doğrultusunda kanun ve düzenlemelerle birlikte toplumsal değerlere uygun kararlar almakta ve uygulamaktadır.